牢固樹立人是企業第一資源的觀念，營造良好的企業氛圍，關心人才成長，支持人才創業，不拘一格選用人才，激活現有人才存量，迸發新的活力。

一是合理對待人才流動，做到人才能進能出，促進人力資源新陳代謝。認真把握人力資源進口端和出口端，做到首尾兼顧。

二是逐步取消行政級別，做到職務能上能下。樹立科學的人才評價觀，注重品德、業績，不唯學歷、資歷是舉；大力推行管理職務公開選聘制，提高干部任命的透明度；嚴格落實責任追究和離任審計。

三是完善薪酬政策，做到崗隨薪變。首先，工資總額的增長與企業經濟效益掛鉤，保持合理的增長率；其次，個人工資總量與工作業績掛鉤，將績效考核結果作為工資計發的主要依據；重新研究設計薪酬制度，建立更為靈活的薪酬組合，充分發揮工資制度的杠桿原理和調控機制，改變平均主義的分配體制。工資增量的分配要在保證一線員工工資繼續有所增長的基礎上，重點用于“知識密集、技術含量高、責任重大”的關鍵崗位工資的增長。

四是鼓勵學習、鼓勵創造、創建學習型組織。建立學習獎勵制度，對取得重要資質證書的員工報銷費用或給與獎勵。每年舉辦一些評比活動，評優獎先，提高競爭意識，滿足心理需求。完善專業技術帶頭人管理辦法，發揮帶頭人的高端帶動作用。

五是建設企業文化，用情感留住人。用2-3年時間形成公司統一的人才理念，努力形成“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。重視精神鼓勵，積極推行情感管理和細節關懷，通過關注員工“工作家庭平衡”，建立領導人定期溝通制度、項目機關兩地輪崗制度，用心營造“情感留人”的良好氛圍。