按照“創新人才觀念、優化人才結構、提高人才素質”的指導思路，加快推進人力資源隊伍建設；努力形成與公司產業結構調整、增長方式轉變相適應的總量適當、素質優良、層級合理、專業配套的人才梯隊；基本建立起符合國際化、產業多元化和現代企業制度要求的人才選用、培養、評價和激勵約束機制。

不斷提高員工學歷層次，員工年齡結構更趨合理，員工專業結構進一步改善，技術和管理類員工占在崗員工的比例達到60%，初步實現公司由勞務密集型向技術管理密集型企業的轉變。員工業務素質不斷優化，水電、非水電、國際三大板塊從業人員數量充足、結構合理，充分滿足三大領域發展速度和規模要求。