貴州建筑勞務淺談建筑勞務之建筑工程質量管理

貴州建筑勞務淺談建筑勞務之建筑工程質量管理

一、建筑工程質量管理的重要意義

建筑工程是為人類提供生活和生產空間的不同產品，工程質量的穩靠性直接涉及人民群眾生命或財產的安全。建造質量是工程能否完成其不同使命的核心。

近些年，在各對工程質量事故零容忍的總要求下，各責任主體單位的嚴肅履職，施工管理措施標準化的認真落實，目前建筑工程重大質量事故銷聲匿跡。然而，一些質量缺陷通病，卻嚴重影響了建筑使用功能，導致施工方與業主之間糾紛不斷。如何拒絕或減少影響使用功能的質量缺陷，成了工程管理監督人員的任務，也是建筑工程質量持續改進提升的根本要求。

二、工程質量管理的方法及要素

1、施工質量管理方法。

工作質量決定工序質量，工序質量決定成品質量。故合理的管理體制和嚴謹的實施態度是施工企業鑄造品工程的橋梁。

應用質量管理的思想，在企業或組織高管理者的質量方針指引下，實行全過程、全員參與建筑勞務。質量管理的基本原理是一個PDCA的循環，即計劃、實施、檢查、處置，項目的總目標就是工序一次性驗收合格。每道工序都運用動態控制原理，實現事前編制施工組織設計，事中確保工序質量合格，事后對工序結果評價認定、糾偏整改。

2、影響施工質量的因素。

①人的因素，有決策者、管理者和作業者的質量意識及活動能力；也有項目參建各方責任主體單位的資質資格，本質上也是人的素質和能力的問題。只有合法合格的人員才能管理和生產出合格的產品。

②技術的因素，主要是通過對勘察設計、施工工藝、材料設備、試驗和檢測等技術的組織與管理，優化技術方案，發揮技術對質量的作用。施工技術方面，貴州建筑勞務主要是對擬建項目的圖紙測設定位，運用質量驗收規范、相關標準圖集進行質量技術交底，對關鍵工序和難點分項工程預設質量控制點，動態跟蹤檢查確保質量控制點終處于受控狀態。

③管理因素，組織機構、管理制度及運行機制，直接影響著建設工程項目目標的實現。項目實施的任務和目標進行分解、發包、委托是否合理，對項目質量目標也產生重要的影響。項目管理組織通過對崗位、班組、分包單位，各道工序涉及的材料、機械等進行切實的控制，建立三檢制和工序樣板制，讓人、材、機協作運轉，才有可能打造合格成品。

④環境因素，如工程所在地的地質、水文、氣象等自然環境；施工現場的照明、通風、安全設施等作業環境；多單位、多交叉施工的組織協調等管理環境。工程質量目標的順利完成，認識和把握這些客觀環境。

⑤社會因素，有材料供應商、機械設備租賃方的意識，建設工程交易的規范程度，行業監管的理念，咨詢服務的水準，廉政建設等對工程質量的影響。

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